Touhulassa panostetaan johtamisen kehittämiseen

Laadukas varhaiskasvatus syntyy ennen kaikkea hyvästä johtamisesta. Touhulassa käynnistyi elokuussa 2025 johtamisen kehittämisohjelma, Roihu, jonka tavoitteena on vahvistaa johtamista valtakunnallisesti. Päiväkodeissa laadukas johtaminen näkyy arjessa hyvinvoivana ja innostuneena henkilöstönä, onnellisina lapsina ja tyytyväisinä perheinä.

Roihu – Touhulan johtamisen kehittämisen ohjelma

Roihu on Touhulan johtamisen kehittämisen ohjelma. Sen nimi kuvastaa intohimoa, energiaa ja voimaa, joilla tarttua toimeen ja johtaa laatua.

Roihu on valmennuskokonaisuus, jolla on ollut suuri vaikutus koko Touhulan henkilöstöön. Kuluneen vuoden aikana on järjestetty useita valmennuspäiviä, uudenlaisia sparrausryhmiä, haastavia ennakko- ja jälkitehtäviä, sekä konkreettisia käytännön harjoituksia, joilla oivallukset muuttuvat arjen teoiksi.

– Hyvä johtaminen ei tapahdu sattumalta, vaan se vaatii tietoista panostusta, rohkeutta katsoa peiliin ja halua viedä opit käytäntöön arjen työssä, kertoo henkilöstöjohtaja Maiju Isokangas.

Roihu tarjoaa monipuolista oppimista Touhulan kaikille johtamistasoille: johtoryhmästä keskijohtoon, lähiesihenkilöihin ja varhaiskasvatuksen opettajiin. Sisällöt on rakennettu roolikohtaisesti, jotta jokainen saa omaan johtamisrooliinsa sopivaa tukea ja haastetta.

Yhteisöllisyyttä ja jaettuja oppeja

Roihu on vahvistanut yhteisöllisyyttä Touhulassa. Sparrausryhmät on koottu satunnaisesti eri puolilta Suomea, jotta osallistujat pääsevät jakamaan kokemuksia ja parhaita käytäntöjä oman tiimin ulkopuolelta. Tämä on lisännyt ymmärrystä, yhteistyötä ja yhteistä tekemisen kulttuuria koko Touhulassa.

Lisäksi Roihuun kuuluvat Roihu-lounaat, joissa Touhulan johtoryhmän jäsenet ovat kohdanneet lähes kaikki päiväkodin johtajat kahdenkeskisesti. Kohtaamiset ovat tärkeitä sekä yksilöllisen johtamisen että avoimen palautteen näkökulmasta.

Konkreettisia vaikutuksia arjessa

Roihu-matka on alkanut näkymään arjen tilanteissa. Johtajien ymmärrys omasta roolistaan on syventynyt, ja johtamista tarkastellaan entistä tietoisemmin myös sen kautta, mitä jätetään tekemättä. Päiväkodeissa on uskallettu tarttua haasteisiin, tukea erinomaisesti suoriutuvia työntekijöitä ja johtaa tavoitteita määrätietoisemmin.

Myös Touhulan henkilöstökyselyn tulokset kertovat muutoksesta: henkilöstön tyytyväisyys on noussut ja on nyt kaikkien aikojen korkeimmalla tasolla.

Seuraavassa vaiheessa Roihu tulee syventymään yhä enemmän asiakaskokemuksen johtamiseen, yksilöllisen johtamisosaamisen kehittämiseen, sekä sisäiseen yhteistyöhön. Roihu-matka on vasta alussa.